English      中文
服务内容
旅游度假区整体创意规划设计及设计管理
对于旅游度假区而言,其核心的吸引力便是整个度假区所营造的度假氛围,包括度假区适宜的度假环境、优越的自然资源、配套的休闲设施等度假区自身硬件、软件设施的吸引力。来自胜麦的创意规划设计团队与设计管理团队,将通过对度假区现场用地实际情况的考察研究,从包括游乐、餐饮、酒店等设施的功能性、区域内外道路交通条件、景观系统、水系分布、环境要求、市场基础、其他基础设施要求等各个方面,对度假区进行整体创意规划设计,并进一步将整体创意规划设计阶段的所有创意进一步具象为实践施工用的图纸。

旅游度假区整体建造管理
胜麦依托自身杰出的项目管理团队,将负责主管度假区的建造管理,全方位深层次地考量进度、成本、范围、质量等诸多方面因素,总体性、战略性地把控旅游度假区的项目建设中包括各个关键过程与关键界面之间的有机整合合,井然有序并保质保量地进行并完成项目的建造。

项目总控
凭借雄厚的海内外管理团队,胜麦项目总控团队为国内外大型工程建设项目、尤其是涉外项目提供精细化、专业化的项目总控解决方案。依托现代化的信息收集与整合管理技术,通过对项目范围、进度、投资与质量的过程进行分解控制以及所相关的界面全面把控,胜麦项目总控团队视项目实际情况为项目策划编制实施组织结构、工程发包策略、招标文件及合同条件策略、合同结构策略、投资目标综合策划、项目分解结构等,从管理、经济和技术等角度强有力地支持项目决策者进行项目总体管理及控制。胜麦项目总控团队致力于放眼项目全寿命周期,充分考虑项目启动、规划、执行、监控等各个过程组中可能需要面临的资源宏观调控、进度与投资整体控制等问题,高瞻远瞩、立足实际,尽早地预测项目风险并及早地提出应对方案,项目决策者从而能够在项目前期即可透彻明晰项目整体脉络,能够更为迅速准确地对关键问题进行预判,并作出正确的决策。

项目进度管理
结合国内外多年丰富的进度管理经验,胜麦进度管理团队立足于工程进度目标及资源优化配置的原则编制切实有效的项目计划,对工程项目施工在既定工期内的里程碑要求,突出管理针对关键线路的掌控;发现有项目进度出现偏差时,积极全面地分析该偏差对后续工作及总工期的影响,从而采取相应的调整措施,并对原进度计划进行切实有效的调整,以确保工期目标能够顺利实现。与此同时,胜麦进度管理团队将协助更为有效地加强配置生产要素的管理,并严格地控制工序,从而降低工程的投资成本以确保工程项目按预定时间交付启用。

合同管理/索赔管理
胜麦合同管理团队熟悉国内外各种各样的市场环境、法律法规、行业准则、FIDIC条款等,对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行精细化、专业化的合同管理工作。尤其值得一提的是胜麦的合同索赔管理团队,他们能够协助分析、处理和解决几乎所有施工过程中可能会遇到的进退维谷的境况,并依靠胜麦各部门员工,包括工程师、建筑师、项目与施工经理、费用及评损专家、计划及延期专家、法务专员、合同管理员、会计师及其他索赔专员等的协同参与,我们解决索赔问题的方法将更为全面可靠。如此之广的专业维度在我们分析一份索赔中比较复杂的责任归属问题、梳理因果关系、分析损失构成等方面的时候显得至关重要。胜麦的索赔专家仔细分析索赔时,他们会抽丝剥茧,层层分解,以便更为迅捷地促成一个对问题的全面评估,并提供有效的解决方案。

项目设计管理
深刻明晰需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工阶段等各个设计阶段所涉及的管理侧重点,胜麦设计管理团队将站在全局性、经济性、不可逆性等角度综合地考量项目的规划设计问题,以确保项目实施的各项条件具备和可行,避免出现因方案设计阶段考虑不周,导致在施工图设计时,对方案做重大调整或推翻方案,造成时间上的耽误和经济上的损失。胜麦设计管理团队结合多年丰富的管理经验,准确高效地审查设计的规范符合性和功能合理性,基于国家与地方政策、法律法规、行业技术标准规范等,把握规划原则性问题与重点问题,积极有效地与规划部门、建设单位、设计单位、施工单位进行沟通协调,充分发挥沟通桥梁的作用。
首页公司概况服务内容管理团队项目案例联系我们
Copyright © 2016-2017 上海胜麦建筑工程咨询有限公司 版权所有
我要分享: